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不久前，为202一年精准服务区板块龙头股业务立好切入点，出实招、下实功，见时效性。自己发展部班子纪检组长赴基本前往参加30天业务汇报总结会、安会业务会暨202一年春节假期出动会，并与各公司总部组织开展2050年业务汇报总结、202一年业务记划及“十三四”规划区联络促销活动。

服务区事业部班子成员一行在听取各分公司工作汇报后，对基层全体员工在十三五期间的努力予以充分肯定。并针对服务区板块“十四五”规划进行充分交流，明确“创优、提能、增效”作为后期工作的重点和方向，并对下一步工作作出重要指示。总经理何鲲表示，一是要围绕高质量发展做文章。从国家政策到公司发展，再到服务区板块业务，追求一脉相承的高质量发展战略。重点在于服务与效益的提升，例如服务区分级分类，淘汰老旧服务项目、引进可增效的服务项目，从而促进管理水平提升；二是要围绕核心产品服务做好提升计划。个人职业素养与服务管理水平要跟得上经营管理理念和硬件设施迭代速度，适应行业高质量发展要求；三是要树立平台理念。将132对服务区构建成一张网，打造全国一流服务区运营管理平台，为司乘及各经营合作伙伴提供平台服务；四是要坚持品牌化运营。打响交投驿站服务品牌，将品牌运营作为核心竞争力。交投驿站将会是一个综合服务体，将来要为司乘提供全业务链全价值链服务。

各子公司大力开展岗位联络会

确认我局运作洽谈会，提供服务性区企业务部班子一列愿意与此模式深化底层，确实熟悉最近动态信息，真抓务实，攻坚战克难。同时，激发底层人员也愈来愈熟悉提供服务性区板块内容“十四五六”成长 方面，变成激发驱动力，为2023年运作高品效率成长 夺取优质依据。（图、文：各分我司）