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不久前，为202一年服務区领域工做立好调性，出实招、下实功，见时效。事業部党组成员国赴下基层添加一周工做总结会会、应急工做会暨202一年春节班师会，并与各分新公司深入推进今年工做总结会、202一年工做项目及“十三四”筹划互动项目。

服务区事业部班子成员一行在听取各分公司工作汇报后，对基层全体员工在十三五期间的努力予以充分肯定。并针对服务区板块“十四五”规划进行充分交流，明确“创优、提能、增效”作为后期工作的重点和方向，并对下一步工作作出重要指示。总经理何鲲表示，一是要围绕高质量发展做文章。从国家政策到公司发展，再到服务区板块业务，追求一脉相承的高质量发展战略。重点在于服务与效益的提升，例如服务区分级分类，淘汰老旧服务项目、引进可增效的服务项目，从而促进管理水平提升；二是要围绕核心产品服务做好提升计划。个人职业素养与服务管理水平要跟得上经营管理理念和硬件设施迭代速度，适应行业高质量发展要求；三是要树立平台理念。将132对服务区构建成一张网，打造全国一流服务区运营管理平台，为司乘及各经营合作伙伴提供平台服务；四是要坚持品牌化运营。打响交投驿站服务品牌，将品牌运营作为核心竞争力。交投驿站将会是一个综合服务体，将来要为司乘提供全业务链全价值链服务。

各分工厂深入推进工做交流信息会

完成与会人员的运作交流活动会，业务区事业上的部班子每行期待以作类型进一步基础知识，真正掌握新型新动态，真抓务实，会战克难。同样，引致基础知识企业员工也更掌握业务区领域“十五六”趋势壮大放向，形成了团结协力，为202在一年的运作坚持创新驱动水平量趋势壮大塑造比较好基础知识。（图、文：各分大公司）