2018年1月22日晚，孝感管理中心在京山服务区二楼会议室召开了2018年服务区经营工作座谈会，中心各部门及各服务区负责人共计16人参加了会议。
会上，中心副主任肖敏宣读了《孝感管理中心2017年年度合作项目经营分析报告》，对中心所辖服务区合作经营情况进行了梳理。中心经营办宣贯下达了《孝感管理中心2018年经营指标任务分解表》，各服务区经理针对如何完成2018年服务区的经营目标任务，畅所欲言，集思广益，交流经验，出谋划策，为服务区经营管理工作提出了许多合理化建议。
最后，中心主任王春华对2017年经营工作进行了总结，并对2018年经营工作进行了安排部署，他强调：在2017年经营工作中，孝感中心存在“重管理轻经营”、“重创建轻效益”等主观问题。他要求：在2018年的经营工作中我们要做到知耻而后勇，要从三个方面将经营工作落实落细：一是要高度重视，转变观念，以经营论英雄；二是要深入研究，明确重点，向管理要效益；三是要开拓创新，迎难而上，坚信心创业绩。不断优化经营业态，拓宽经营渠道，想方设法尽最大的努力满足人民对美好生活的向往，实现经营效益最大化，促进服务区多元化发展。
会上，中心副主任肖敏宣读了《孝感管理中心2017年年度合作项目经营分析报告》，对中心所辖服务区合作经营情况进行了梳理。中心经营办宣贯下达了《孝感管理中心2018年经营指标任务分解表》，各服务区经理针对如何完成2018年服务区的经营目标任务，畅所欲言，集思广益，交流经验，出谋划策，为服务区经营管理工作提出了许多合理化建议。
最后，中心主任王春华对2017年经营工作进行了总结，并对2018年经营工作进行了安排部署，他强调：在2017年经营工作中，孝感中心存在“重管理轻经营”、“重创建轻效益”等主观问题。他要求：在2018年的经营工作中我们要做到知耻而后勇，要从三个方面将经营工作落实落细：一是要高度重视，转变观念，以经营论英雄；二是要深入研究，明确重点，向管理要效益；三是要开拓创新，迎难而上，坚信心创业绩。不断优化经营业态，拓宽经营渠道，想方设法尽最大的努力满足人民对美好生活的向往，实现经营效益最大化，促进服务区多元化发展。
大会厂房
急切觉得座谈交流会的主持召开，象征着孝感装修公司真正的已经形成了2016年自主经营运行的战役的开端，孝感装修公司全体人员人员也急切觉得，2016年将转的价值观强责任，重收入促發展，为实行装修公司2016年销售额60多亿，收入总收入2.5多亿的广远目标值而努力的自己奋斗努力！（文：钟飞，图：孝感监管装修公司）
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