4月24日至25日，十堰管理中心圆满完成季度检查暨一二类服务区经理考核工作。
24日下午季度检查暨一二类服务区经理考核工作会在中心行政楼一楼会议室召开。服务区事业部副总经理童舟、服务区事业部公共事务部刘伶俐、人力资源部高洁分别就季度检查考核工作、一二类服务区经理考核等工作做了详细讲解。此次季度检查、一二类服务区经理考核是公司党委深思、调研后，突破原有季度检查考核方式、检查标准、检查范围；用人机制实行定量为主、定性为副的原则，实行后位淘汰制，能者上、平者让，庸者下的用人机制，真正为想干事、能干事、干实事的人提供平台，从而激发了全体员工干事创业的信心和决心。
24日下午季度检查暨一二类服务区经理考核工作会在中心行政楼一楼会议室召开。服务区事业部副总经理童舟、服务区事业部公共事务部刘伶俐、人力资源部高洁分别就季度检查考核工作、一二类服务区经理考核等工作做了详细讲解。此次季度检查、一二类服务区经理考核是公司党委深思、调研后，突破原有季度检查考核方式、检查标准、检查范围；用人机制实行定量为主、定性为副的原则，实行后位淘汰制，能者上、平者让，庸者下的用人机制，真正为想干事、能干事、干实事的人提供平台，从而激发了全体员工干事创业的信心和决心。
枣阳、钟岗、郧西、鲍峡服务区经理依次就任职以来的各项工作做了详细汇报，随后中心全体参会人员对一、二类服务区经理进行打分，服务区事业部副总经理童舟分别与各经理任职服务区其他员工代表谈话，深入了解经理在任期间各方面情况。
会后，季度检查考核小组分别就中心内业、服务区现场等多方面工作情况进行全方位的检查。对于暴露出来的问题，中心坚持问题导向，及时记录整改。做到了敢面对、立处理、详反馈。
在接下来的工作中，十堰管理中心将以此次考核检查为契机，不断推进中心标准化建设，推动中心各项工作再上新台阶，促进公司转型发展实现新跨越，促进“150亿产业集团”建设取得新成效。（文：张聪，图：张聪）
会后，季度检查考核小组分别就中心内业、服务区现场等多方面工作情况进行全方位的检查。对于暴露出来的问题，中心坚持问题导向，及时记录整改。做到了敢面对、立处理、详反馈。
在接下来的工作中，十堰管理中心将以此次考核检查为契机，不断推进中心标准化建设，推动中心各项工作再上新台阶，促进公司转型发展实现新跨越，促进“150亿产业集团”建设取得新成效。（文：张聪，图：张聪）
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