10月中下旬，安全服务区行业部以业主的管理经营汇总应以题，阻止主持召开了工作区物管营销分析研讨会。各管理中心主任，分管物业副主任、各片区物业单位负责人以及各中心所辖服务区经理代表共同参加了本次会议。
这次商务会议多方面代表人凭借直播 解讲、PPT展示等方式，围绕服务区物业管理模式、物资供应、对外形象、物业人员的作业规范以及人员培训等方面做了详细汇报。共同学习了《关于印发〈湖北交投实业发展有限公司服务区事业部物业考核管理办法（试行）〉的通知》、《关于印发服务区管理中心绩效考核办法三方暗访排位绩效奖惩兑现的更新修订（试行）的通知》等相关文件。梳理了7、8、9三个考核月以来物业运行的情况、问题难点和工作亮点，并结合服务区物业板块相应的标准化管理制度以及高管局暗访、公司事业部的稽查通报和各中心月度检查通报等考核情况，进行了深入研究和探讨。
各中间相继认为新第二轮的物管维护事情营销时候较例年好于，综合维护事情程度、员工品质、救灾物资后勤保障等问题均有大量幅加快，环镜专题行动等专题事情完成坚实，落到实处不力。各中间与各物管服務厂家取得中国方案，签署协议了服務区物管维护事情全年目标值工作状，将工作逐一压实度，有效确保服務区物管维护事情程度更新斜坡。（文：服務区创业部公共性事务性部）
这次商务会议多方面代表人凭借直播 解讲、PPT展示等方式，围绕服务区物业管理模式、物资供应、对外形象、物业人员的作业规范以及人员培训等方面做了详细汇报。共同学习了《关于印发〈湖北交投实业发展有限公司服务区事业部物业考核管理办法（试行）〉的通知》、《关于印发服务区管理中心绩效考核办法三方暗访排位绩效奖惩兑现的更新修订（试行）的通知》等相关文件。梳理了7、8、9三个考核月以来物业运行的情况、问题难点和工作亮点，并结合服务区物业板块相应的标准化管理制度以及高管局暗访、公司事业部的稽查通报和各中心月度检查通报等考核情况，进行了深入研究和探讨。
各中间相继认为新第二轮的物管维护事情营销时候较例年好于，综合维护事情程度、员工品质、救灾物资后勤保障等问题均有大量幅加快，环镜专题行动等专题事情完成坚实，落到实处不力。各中间与各物管服務厂家取得中国方案，签署协议了服務区物管维护事情全年目标值工作状，将工作逐一压实度，有效确保服務区物管维护事情程度更新斜坡。（文：服務区创业部公共性事务性部）
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