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    为进一步规范能源板块各子公司、项目组及事业部绩效管理工作， 11月28日上午，能源事业部组织召开了能源板块绩效考核培训宣贯会。会议由事业部纪检监察专员付萍主持，事业部及所属各子公司主要领导班子、各级部门负责人及负责绩效工作的相关员工共计30余人参加了会议。
    会议结合能源板块的特点，分别从绩效合同的类型、绩效合同的签订及绩效考核实施三个方面详细阐述了绩效考核工作的全过程。重点对绩效合同的各项考核指标名称定义、必达值与目标值的区别界定、定量指标的考核计分及定性指标的考核原则进行详实讲解，并以部门月度绩效合同表为例，就如何规范绩效合同表的签订内容、审批流程及绩效考核表的具体考核要求等内容，进一步统一了标准和尺度。

    会议触屏要重视，第一要明确化业绩绩效考评业绩绩效考评评价业绩绩效考评内容的原因是更加充分鼓励导购员的任务积导电性性，行之有效率挺高任务产品和治理品质，通体导购员要中央集权思维方式，挺高把握；二要把业绩绩效考评业绩绩效考评评价业绩绩效考评内容做为检则个人、挺高个人的行之有效率前提条件，要重视某有一次的业绩绩效考评业绩绩效考评评价业绩绩效考评内容成果，不息归纳日后发展，在实践内容教学的过程中陪养严肃、具体、高质量、规定了的任务习性；三是在业绩绩效考评内容时需保持保证办理公证、办理公证、对外公布的条件，要秉持着时政热点求是、之间突飞猛进的观念规定了业绩绩效考评内容具体流程；四是要横竖一意、通力协作、真抓勇于担当，形成常态化任务体系，在实践内容教学中不息日后发展挺高，坚持不懈地扎实推进认真执行。

    报好名的贯彻会的举行有帮助于行成一致、合适的认识自己，提高各作业营业员作业的积极地性、主动权性和营造性，力促电力能源板市场策略最终目标尽早达到。（何雪菲）