2月13日，文化传媒公司在大会议室举行制度宣贯会暨年度工作会暨安全工作会“三合一”会议，对公司2018年的工作和成绩进行了全面总结，部署了2019年的整体工作。公司全体干部员工参加会议。
副总经理苏涵作了《乘风破浪、披荆斩棘，用“新”将干事创业落到实处》主题工作报告。报告用新模式、新思路、新规则、新布局、新方法、新制度六个“新”全面总结了文化传媒公司2018年的工作，并对2019年的工作进行了部署，重点实施“五大举措”：一是持续做优广告经营；二是积极开展整合营销；三是着力打造文创产品；四是加快组建高速电台；五是探究体制机制改革创新。
随后，会议听取了公司各部门2018年工作开展情况及2019年工作思路汇报。公司领导与各部门签订了2019年经营管理目标责任书和安全生产责任书。
大会还对公司相关管理制度进行了宣贯，对2019年实业公司安全生产工作要点及文化传媒公司2019年度安全生产工作计划进行了宣读。纪检监察专员倪晓华对下阶段安全管理工作提出了要求：一是要统一思想、高度重视，继续抓好春运后半段的安全工作。二是要压实责任，建立联勤联动、齐抓共管的网络，压实片区维修养护单位责任，发挥路政、高警、服务区的资源力量，畅通沟通机制。三是要完善、优化安全体系建设，在实业公司安全管理部的业务指导下，建立传媒公司标准化安全管理流程体系。
最后，总经理曹雍对会议进行了总结，并对2019年的工作重点进行了强调：一是要认清形势，冷思善谋，从顶层设计出发，全面做好文化传媒公司的发展规划工作。二是各业务板块布局要找准方向，聚焦大客户，提高营收能力。三是形成争先创优，人人争先进、创先进、当先进的文化氛围，提升全体员工工作能力和创新精神，做实现传媒公司远大理想的追梦人。
（文：余亚捷）
副总经理苏涵作了《乘风破浪、披荆斩棘，用“新”将干事创业落到实处》主题工作报告。报告用新模式、新思路、新规则、新布局、新方法、新制度六个“新”全面总结了文化传媒公司2018年的工作，并对2019年的工作进行了部署，重点实施“五大举措”：一是持续做优广告经营；二是积极开展整合营销；三是着力打造文创产品；四是加快组建高速电台；五是探究体制机制改革创新。
随后，会议听取了公司各部门2018年工作开展情况及2019年工作思路汇报。公司领导与各部门签订了2019年经营管理目标责任书和安全生产责任书。
大会还对公司相关管理制度进行了宣贯，对2019年实业公司安全生产工作要点及文化传媒公司2019年度安全生产工作计划进行了宣读。纪检监察专员倪晓华对下阶段安全管理工作提出了要求：一是要统一思想、高度重视，继续抓好春运后半段的安全工作。二是要压实责任，建立联勤联动、齐抓共管的网络，压实片区维修养护单位责任，发挥路政、高警、服务区的资源力量，畅通沟通机制。三是要完善、优化安全体系建设，在实业公司安全管理部的业务指导下，建立传媒公司标准化安全管理流程体系。
最后，总经理曹雍对会议进行了总结，并对2019年的工作重点进行了强调：一是要认清形势，冷思善谋，从顶层设计出发，全面做好文化传媒公司的发展规划工作。二是各业务板块布局要找准方向，聚焦大客户，提高营收能力。三是形成争先创优，人人争先进、创先进、当先进的文化氛围，提升全体员工工作能力和创新精神，做实现传媒公司远大理想的追梦人。
（文：余亚捷）
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