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  4月19日，实业集团品牌内控管理体系及委托合同信心化操作系统基本建设加载会快速召开大会。党组常务委员、总监运营总监吴东参加并发言。北京分机构各处门承担人，各事业上的部及子品牌包括承担人、关联分工引领者在主会议场地参展，各分品牌包括承担人、关联分工引领者以视频播放行式在各联合会议场地参展。

  办公会议宣导了《福建交投实业有限制的机构经济发展有限制的机构内控保障保障体系基本建造多方面实施措施》，并对外部有效控制保障保障体系基本建造品牌和协议书数据信息化管理机系统的基本建造品牌区别实施了机系统的、多方面的专题学习培训学习。

  会上，吴东分别介绍了内控体系及合同信息化系统建设的背景意义、项目内容，并对相关工作提出四点要求：一要充分认识重要意义。两个项目都是为了优化公司管理、防控经营风险，任务非常重、要求非常高、时间非常紧，公司上下要进一步统一思想，提高站位。二要严格落实主体责任。各级单位的主要负责人，要承担起内控体系建设与合同信息化系统建设主责；各级单位的分管领导以及相关职能部门，要承担起两个项目的落实责任。三要不断完善工作机制。要形成合规部门牵头抓总、各单位密切配合的工作机制，形成全员参与、广泛培训、点面结合、重点突破，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。四要抓好会议精神的学习宣传贯彻落实。切实抓好本次会议的宣传和落实，保质保量完成内控建设及合同信息化系统建设任务。特别是加强宣传指引，营造工作氛围，动员全员参与，实现综合能力提升。

  联席会议最终，吴东以“企业的日常任务是过独木桥，然而 都没桥或都没船就无法过。不彻底克服桥或船的状况，过独木桥就算那句是空话。”二次革命论不扎扎实实彻底克服工厂的风险存在严格监督状况，有保障就都没有保障，再一次特别强调各厂家要高强度关注内控采集体系及纸质合同标准化办公办公，以精致细密化办公，助推器工厂高品质量管理成长。