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  11月19日，实业新控股司新控股司内控模式及签订合同资料化系统规划启动的会一切顺利会议通知。党支部常务委员、总运营总监运营总监吴东应邀出席并讲话稿。控股司总部各个部位门承担责任人，各事業部及子新控股司关键承担责任人、对应党组书记引领者在主场所参展者，各分新控股司关键承担责任人、对应党组书记引领者以短视频风格在各分场所参展者。

  大会贯彻了《河北交投实业我司壮大局限我司内控标准标准建筑实行计划书》，并对里部把控标准标准建筑品牌流程和借款合同相关管理创新平台建筑品牌流程分别为实施了平台、全面性的专题研究技术培训。

  会上，吴东分别介绍了内控体系及合同信息化系统建设的背景意义、项目内容，并对相关工作提出四点要求：一要充分认识重要意义。两个项目都是为了优化公司管理、防控经营风险，任务非常重、要求非常高、时间非常紧，公司上下要进一步统一思想，提高站位。二要严格落实主体责任。各级单位的主要负责人，要承担起内控体系建设与合同信息化系统建设主责；各级单位的分管领导以及相关职能部门，要承担起两个项目的落实责任。三要不断完善工作机制。要形成合规部门牵头抓总、各单位密切配合的工作机制，形成全员参与、广泛培训、点面结合、重点突破，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。四要抓好会议精神的学习宣传贯彻落实。切实抓好本次会议的宣传和落实，保质保量完成内控建设及合同信息化系统建设任务。特别是加强宣传指引，营造工作氛围，动员全员参与，实现综合能力提升。

  会议通知之后，吴东以“我国的世界任务是渡河，同时未桥或未船就不是过。不彻底解决处理桥或船的毛病，渡河只是 依据废话。”阐明不稳定彻底解决处理新公司的投资风险岗位岗位毛病，保驾护航就未保证，从新认为各厂家要超高重视程度内控模式及配资合同正确化岗位岗位，以精微化岗位，助推器新公司优质化量发展进步。