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  11月19日，实业有限司司内控保障体系及合同书图片现代信息技术软件投建重新动员大会一切顺利闭幕。党支部理事会、总监管理吴东参加并谈话。品牌各不门开展人，各教育市场部及子司包括开展人、有关系分工管理者在主活动现场出席会议，各分司包括开展人、有关系分工管理者以视頻结构类型在各分活动现场出席会议。

  多媒体宣导了《福建交投实业企业进展比较有限企业内控管理体制发展试行规划》，并对外部把控管理体制发展工作和借款合同短信化程序发展工作不同来了程序、多方位的议题培顺。

  会上，吴东分别介绍了内控体系及合同信息化系统建设的背景意义、项目内容，并对相关工作提出四点要求：一要充分认识重要意义。两个项目都是为了优化公司管理、防控经营风险，任务非常重、要求非常高、时间非常紧，公司上下要进一步统一思想，提高站位。二要严格落实主体责任。各级单位的主要负责人，要承担起内控体系建设与合同信息化系统建设主责；各级单位的分管领导以及相关职能部门，要承担起两个项目的落实责任。三要不断完善工作机制。要形成合规部门牵头抓总、各单位密切配合的工作机制，形成全员参与、广泛培训、点面结合、重点突破，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。四要抓好会议精神的学习宣传贯彻落实。切实抓好本次会议的宣传和落实，保质保量完成内控建设及合同信息化系统建设任务。特别是加强宣传指引，营造工作氛围，动员全员参与，实现综合能力提升。

  会议触屏另外，吴东以“我们的的任务卡是过桥，然而 都不会有桥或都不会有船就没能过。不彻底处理好桥或船的问題，过桥便是两句是空话。”表明不结实彻底处理好子公司的的风险性控制问題，力助就都不会有后勤保障，再者特别强调各厂家要特别重要内控标准及装修合同制约化监管事业，以用心化监管，力助子公司的高品性能的发展。