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  2月19日，实业集团集团我司内控标准体系及配资合同信心化机系统修建初始化会顺当召开大会。党支部委员会、总运营总监运营总监吴东应邀出席并讲话稿。总店各不门承担责任人，各事業部及子集团我司核心承担责任人、有关于的管理带领在主宴会出席会议，各分集团我司核心承担责任人、有关于的管理带领以视頻手段在各分宴会出席会议。

  多媒体宣导了《陕西交投实业投资进展非常有限装修公司内控机制的搭建制定一个措施》，并对里部把握机制的搭建该大型项目和合同书短信化软件系统软件的搭建该大型项目分别为来进行了软件系统软件、全部的动员会培训教育。

  会上，吴东分别介绍了内控体系及合同信息化系统建设的背景意义、项目内容，并对相关工作提出四点要求：一要充分认识重要意义。两个项目都是为了优化公司管理、防控经营风险，任务非常重、要求非常高、时间非常紧，公司上下要进一步统一思想，提高站位。二要严格落实主体责任。各级单位的主要负责人，要承担起内控体系建设与合同信息化系统建设主责；各级单位的分管领导以及相关职能部门，要承担起两个项目的落实责任。三要不断完善工作机制。要形成合规部门牵头抓总、各单位密切配合的工作机制，形成全员参与、广泛培训、点面结合、重点突破，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。四要抓好会议精神的学习宣传贯彻落实。切实抓好本次会议的宣传和落实，保质保量完成内控建设及合同信息化系统建设任务。特别是加强宣传指引，营造工作氛围，动员全员参与，实现综合能力提升。

  研讨会最后的，吴东以“小编的目标任务是渡河，只不过还是无桥或还是无船就无过。不彻底处理桥或船的方面，渡河还是上句是空话。”阐明不夯实的彻底处理我司的安全风险服务管控控制方面，注力就还是无有效保障，第三步指出各的单位要高速给予重视内控模式及协议书规定化服务管控工作中，以精微化服务管控，注力我司优质化量发展进步。