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  10月19日，实业有限大企业大企业内控模式及合约资料化设计构建启动的会成功会议议程。党组常务委员、副老总老总吴东参加人并讲话稿。企业总部各处门承当人，各事业有成部及子大企业首要承当人、涉及到的上级班子成员人员班子成员人员在主宴会与会人员，各分大企业首要承当人、涉及到的上级班子成员人员班子成员人员以视频播放类型在各分宴会与会人员。

  办公会议贯彻了《江苏交投实业不多工司未来发展不多工司内控安全组织体制发展使用工作方案》，并公开化部把握安全组织体制发展工程和协议书信息查询化整体的发展工程主要使用了整体的、全面性的研讨会流程培养。

  会上，吴东分别介绍了内控体系及合同信息化系统建设的背景意义、项目内容，并对相关工作提出四点要求：一要充分认识重要意义。两个项目都是为了优化公司管理、防控经营风险，任务非常重、要求非常高、时间非常紧，公司上下要进一步统一思想，提高站位。二要严格落实主体责任。各级单位的主要负责人，要承担起内控体系建设与合同信息化系统建设主责；各级单位的分管领导以及相关职能部门，要承担起两个项目的落实责任。三要不断完善工作机制。要形成合规部门牵头抓总、各单位密切配合的工作机制，形成全员参与、广泛培训、点面结合、重点突破，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。四要抓好会议精神的学习宣传贯彻落实。切实抓好本次会议的宣传和落实，保质保量完成内控建设及合同信息化系统建设任务。特别是加强宣传指引，营造工作氛围，动员全员参与，实现综合能力提升。

  商务会议后，吴东以“各位的成便是过桥，但有并不桥或并不船就没法过。不处理好桥或船的毛病，过桥便是这句话假大空。”推崇不切实处理好司的风险存在控管毛病，保驾就并不保驾护航，第三推崇各公司的要超高强调内控体制及合同文本标准化方法运作，以多角度化方法，助力器司优质化量壮大。