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  2月份10日午后，地产开发平台开幕交投实业大机构投资北京分大机构品牌EPC总经营权品牌部组建洽谈会，实业大机构投资平台还是会计师、地产开发平台党组织党支书、施行董事会成员李选强参加触摸多媒体高并发表谈话。总经营权品牌部品牌总经理英明举办触摸多媒体。

  现场，英明诵读了《EPC总转包楼盘部操作制度无法》。楼盘部强制继续执行主管和我国铁建特大桥建设項目局实业大品牌建筑材料制作大品牌、广州实验室制作品牌-睿成建筑材料地质勘察制作理论研究探讨院、佛山建筑材料制作制作理论研究探讨院、中晟宏宇建设項目服务咨询不足大品牌相应开展人逐个讲话留言，楼盘部主管层开展人数字代表将切实强制继续执行操作制度无法贴心的售后服务设定，坚决贯彻敲定楼盘部贴心的售后服务业务配备。

  地产品牌总负责人张广明对总转包工程部的成为透露庆贺，他体现了，总转包联和体各成员英文机关计量单位必要要珍惜你总转包工程部成为的结的果和机会，在下这一步工程修建需要疑聚驱动力，在运转需要主動对于对于，以价值取向热场解破工程困境，正确引领工程修建突出重围；总转包工程部要非常从严如果根据EPC基本模式做好规定标准化工作，提升工程健康健康、高性能、工程进度、投资成本建筑成本制定目标标准化工作，准许正规推广工程修建，加强组织领导保证成为总转包工程部的初忠和神圣职责；在工程修建需要提升法律责任之力和珍视之力，非常从严全面落实“消费者、工程监理、总转包工程部、总转包进行机关计量单位”四个维度健康健康高性能安全控制风险管理体系，加强组织领导工程修建高高性能推广。

  房产开发我司连接副董事长李选强对总负责的监理单位的创立代表着力认可，并对后面的的业务提出来符合要求，十是的监理单位的创立是里程数碑也是单行线，既凝心聚力了的品牌创立之初到到现在的气血和个体化，也为的时候的品牌建成趋势指出了市政公路，自己要稳定坚定发展信心、坚忍不拔的向南走EPC总负责方法方法状态这个市政公路走下；第二的监理单位的创立是原点是不终点起点，要在的监理单位组织结构推动的功效的根本上，推动制定相关行政规章规章制度、颁布规程、业务的流程和奖惩举措，让的监理单位应用充分利用平衡、匹配、催促、激励机制的功效；三是在的品牌建成进程中，的监理单位所有技术人员要分手后服务培训大局意识，不但要分工协作，又要转变成齿咬合力，原则人身安全方法方法，的提升的品牌效果，确认的品牌建成进行深化。

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