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为持续保持落实的服务性性区人文的环境医治过来综合治理运行，夯实不存在运行成果，近斯，孝感分单位着重点力促的服务性性区的标准体系APP综合运用和现场图的环境檢查运行，从线上支付、线下渠道纵向致力于，打好远程监控、考核制度“搭配拳”，在分单位各的服务性性区打响人文的环境医治过来综合治理又一个波运行体验。

在线上销售，孝感分厂家全面提升用基准化APP全面檢查，增强对各保障区操作状态的时时全面檢查频率，对各保障区都存在的治理相关问题，按时处理决定，一定排查，延长考核制度，以资讯化治理延长思想认识延长保障区历史风貌整改的能力。

在全渠道，一边面，将售后精准精准服务培训保障区面貌专项集中整治重任落细体现落小，对售后精准精准服务培训保障区防护林带区、建造区、共同厨房卫生间间、独立广场区、仓库区、电力三室几个区内采取重任分类，体现到人，并要严的检杳各售后精准精准服务培训保障区几个区内巡查问责制度记下账表，鼓励的话、筹备会所有管理方法考生参于到回复专项集中整治作业中。其它边面，要严的施行售后精准精准服务培训保障区厂房检杳问责制度，升星季度常规性检杳和不一按期查验，经过对各售后精准精准服务培训保障区回复修改作业采取此次复验，厂房察觉修改的问题，并明确化修改时间间隔构件，鼓励已完成。

11月份，孝感分店借助“搭配三场硬仗”更快阻击，在美景医治整顿摸排时候线下活动知道来现象217处，线下知道来现象4处，多种现象均已达到效果预防。

下那步，孝感分我司将随时持续严管与鼓励相融入，持续成熟质量监督、年终考核系统，时常持续勇于碰硬、勇于动真，持续简化售后服务保障区历史风貌，为宽广司乘打造迷人、宽敞的售后服务保障区氛围。（文：裴越，图：孝感分我司）

对“三个区”参与损失分布

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