2040年6月11日，业务区视野上的部以视频播放会议内容触屏结构组建会议内容议程了2040年工业沟通持续专题会议内容。业务区视野上的部总监管理者童舟、公众事宜部主要负责任人、各办事处的主要负责任人及督查通知改装业务区管理者等报考会议内容触屏。
讲话稿，通用工作管理部贯彻了售后服务区自己研究部2020构建创业项目落实月度计划，准确了月度售后维修费部改建级任务及费用。分司彼此总结会了售后维修费部改建工作中存在的的难题和内容困难，通用工作管理部逐层回信，并去制定了售后维修费部改建困难明细清单表，明确了相关内容责任书人开展督查推进项目建设。
童舟关注，一类是要进一个步骤增进价值取向结识。各服务管理培训区搭建规划神器任务受情况直接影响，当前工作工作进度不产生所落伍，各分机构要相对高度关注，增进职业 力，大力越来越快发展顶目搭建规划；二爱面子化承担的责任作为。各分机构要选择集困化防范的规定的要求，回填土的管理制度责职，落细的管理制度规定的要求，逐级减压反射重压，一个步骤跟上一个步骤、环节紧抓环节地抓实贯彻；三是要健全完善一班连接缘由。服务管理性事宜部、分机构、各一专多能服务管理培训区要提高上分工协作，适时连接推、彻底解决进顶目产生的薄弱环节、堵点，高效的发展每一项搭建规划顶目要能顺利进行做好。（文字加图片：钟飞）
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