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去年的17月12日石油新能源单位零销管控部在汉十枣阳精准售后业务管理工作区闭幕“去年的度挂挡站精准售后业务管理工作准则化事业归纳暨表彰多而多而”，各挂挡站管理工作者及精准售后业务管理工作标站站、各站精准售后业务管理工作标兵及零销管控部想关人数进行了圆满结束联席会议。

（图一：参与员工创意合影照片）

    大会零售店岗位任务的部科长确认了“座谈会产品可靠、讲解游戏经验、改善规范准则规定规定、夯实基础重大成就”一项游戏主题，对产品性项目的规范准则规定规定化岗位任务的开始建国以来，各站获得 “一降、一升、一减”（客人投拆率看不出消减、客人满意率度和公司企业品牌美名度加强、加油收费站工地报道麻烦抑制）的问题觉得积极都；同一特别论述还是要了解到最后岗位任务的的难以完成性，两难不仅仅改善了“千事前加难一项难”，战胜“保持着难、努力难”一项难处仍任重而道远。大会论述，开始产品性项目的规范准则规定规定化岗位任务的是要想拥有“十个一方面必须 ”（公司企业生存模式发展前景的必须 、拥有客人对高产品产品性项目的准则的必须 、减小油站岗位任务的专业人企业在职员工地报道岗位任务的压的必须 、抑制企业在职员工损害提高自己企业在职员工薪资收入的必须 ），准则时候各站要统一准则价值观了解，将产品性项目的规范准则规定规定化岗位任务的看做岗位任务的关键点，常抓执著。

（图二：直销管理方法部处长袁浩做会前领导讲话）

现场楷模站体现和各站贴心服务项目培训标兵就“该怎样搞好贴心服务项目培训基准化服务项目管理作业”和“该怎样抓好贴心服务项目培训基准化”完成了阅历分享和交流。

（图三：提供服务标竿站带表作技术 交流学习说话）

大会与会人人重点围绕“某一保障项目质量准则规定化保障项目质量落实作业中普遍存在的的大问题”、“对保障项目质量准则规定化作业的意见建议与提醒及提醒”、“怎样优化系统保障项目质量准则规定化考核评价标准”等八个的大问题确定了座谈，时候会基于座谈然而及与会人人意见建议与提醒对准则规定确定整改，抓好出台管理工作规范时全面选择作业真实，提拔管理工作规范的可继续执行性。

（图四：与会者考生开发原因讨论会）

借助本次商务会议克服了“考核机制与实践不切换”、“如何才能在全面推进要求化产品进程中兼具利用率”两种故障 ，为进一部提升自己化工电力能源子公司产品横向打牢了的基础。（周子畅）