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20181二月12日石化厂再生能源新公司销售业行业菅理部在汉十枣阳保障区闭幕“2018度挂挡站保障基准化的总结出暨表彰决定年会”，各挂挡站副总及保障标站站、各站保障标兵及销售业行业菅理部重要性人工参于了这回工作会。

（图一：出席会议职工全家福照片留念）

    会议简讯互联网销售经营部外长显然了“表彰会先进性、手机分享经验总结、整合规则、加固研究成果”这些主題，对服務规则化办公实施开始，各站确认 “一降、一升、一减”（大家举报率显然调低、大家贴心度和产品享有盛誉度升降、给车加油的站直播 事非极大缩减）的成债代表有效显然；同时特别强调必须认得到后期制作办公的任重道远性，两难不仅应对了“凡事6676难这些难”，克服自己“保护难、坚持下去难”这些难点仍任重而道远。会议简讯阐明，实施服務规则化办公是因为能够满足了“3个层级想要”（中小型企业存活开发的想要、能够满足了爱美者对高产品质量服務所需的想要、减小油站经营员直播 经营压力值的想要、极大缩减财务人员流失升高财务人员个人收入的想要），必须过后各站要统一性价值观认得，将服務规则化办公用作办公关键性，常抓不懈努力。

（图二：销售菅理部处长袁浩做会前致辞）

大会主持词典型示范站象征和各站运转标兵就“是如此抓住运转标淮规定化处理运转”和“是如此作好运转标淮规定化”做出了技术 qq分享。

（图三：精准服务排头兵站代表英文作经验总结交换讲演）

会议上参展人工以“当前状况服務项目保障准则化服務项目保障稳步推进运行中具有的问題”、“对服務项目保障准则化运行的建立及建立”、“该怎样升级优化服務项目保障准则化综合考核实施细则”等三大问題来做出了研讨会，时候会跟据研讨会结果显示及参展人工建立对准则来做出改变，保持制定出奖惩管理制度时有力要考虑到运行现实的，提拔奖惩管理制度的可继续执行性。

（图四：列席的人员做好事情探讨）

借助我局商务会议应对了“工作规范与真实不配备”、“怎么样在发展标化的服务性流程中兼得的效率”几个状况，为进一大步升高炼油厂能量司的服务性标准确定了基本条件。（周子畅）