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为切实解决企业发展重难点问题，推动集团公司各项改革措施落地落实，7月18日，省交投集团党委委员、副总经理罗泽华抵达实业公司召开“深化国有企业改革、破解企业改革重难点问题”调研工作会，集团公司资本运用部部长李明、调研小组成员以及实业公司全体领导班子成员参加了此次会议。

办公会议现场视频

大会上，实业集团工司投资新工司党委会副党委书记、总业务经理程龙搭配我县调研报告组相关内容，就大力加强董事局会基本建设和正确监事会成员会运做、经过信息推进、工厂“纤体健体”等一项事情来打造工厂目标恶性竟争力以其集團自主经营的营业收入测试等众多层面，搭配实业集团工司投资新工司不断发展市场现状提交了看法书与提倡，实业集团工司投资新工司各教育板块管理干部开始了多补这说明。调研报告组班组对分类看法书与提倡开始了回收并逐个解答问题。

针对性实业资金的有限机构机构确立的相关内容个人建议，罗泽华围绕着 实业资金的有限机构机构之后提升壮大提升壮大确立了这四点意见与建议：一要要有力发挥出来商家市场中行为主体价值，多方面勾起主体转动性和及时性，升高战略决策的科学课性。第二要为了保证国家债务的价值和提升，使每个人个资金的工作历经歷史的定期检查，成机构提升壮大提升壮大的首要。三是要行动克难，及时宇宙探索，要敢开阔新研究方向，提升壮大新国际业务，宁留“哈喇子”，不可以留有“泪珠”；四是带动资金的工作准许性的原理定量分析，要为了保证“每个人个资金的工作成之后生活提升壮大的招财树，而不只是埋下的鱼雷”。